播客:更高的目标系列. 2、目标和人

2020年6月10日
  • 鲍勃·查普曼
  • 鲍勃·查普曼
    首席执行官 & Barry-Wehmiller的主席

几年前, 《外围十大菠菜app》 说, 十分之九的人愿意赚更少的钱来做更有意义的工作.

该条包括这一段:

工作非常有意义的员工, 外围十大菠菜app发现, 每周多工作一个小时, 每年少休两天带薪假. 就工作时间而言, 组织将会看到那些在工作中找到更大意义的员工投入更多的工作时间. 更重要的是, 虽然, 发现工作有意义的员工工作满意度显著提高, 哪一种与提高生产力有关. 基于既定的工作满意度与生产力比率, 外围十大菠菜app估计,高度有意义的工作将产生额外的9美元,每名工人0.78美元, 每年.

尽管有这些统计数据, 领导者仍然没有意识到在企业中拥有更高目标的重要性.

在“人人都重要”播客“更高目标”系列的第二部分, 斯图亚特·邦德森, 联合主任 华盛顿大学奥林商学院鲍尔领导力中心位于圣路易斯市. 路易 以及密歇根大学教授、该书作者维克多·斯特雷彻, 有目的的生活:为最重要的事情而活如何改变一切,深入探讨拥有一个更高的目标是如何影响企业内部人员的.

作为领导者, 建立一个愿景,为你领导的人提供意义和目标,这是你必须做的最重要的事情之一.

请听本系列的第一部分 在这里.


相关的帖子

鲍勃·查普曼/ 2020年6月18日
播客:更高目标系列pt. 3、开始
鲍勃·查普曼/ 2020年7月9日
播客:更高目标系列pt. 4、案例研究

需要帮助在你的组织中应用真正人性化的领导原则? 查普曼 & Co. 领导力研究所是Barry-Wehmiller的领导力咨询公司,与其他公司合作制定战略愿景, 参与员工, 通过领导力培训,改善企业文化,培养优秀的领导者, 评估及工作坊.

欲知详情,请浏览 ccoleadership.com